Forum Orisinil
Kategori Umum => Diskusi Umum => Topic started by: Sahara_Pulsa on October 27, 2010, 08:07:12 AM
-
Pagi yang indah untuk diskusi dan membakar semangat kerja
Rekan-rekan, disini Sahara ingin berbagi
Sahara dapat dari sebuah buku seperti novel pop berjudul Jawa Pos Koran Kita
Berikut intisarinya :
Jawa Pos sebuah koran tua. Koran ini didirikan 1 Juli 1949 oleh pasangan suami isteri The Chung Shen alias Soeseno Tedjo dan Mega Endah.
Pada 1982, Tempo membeli koran Jawa Pos. Eric Samola, direktur utama PT Grafiti Pers, penerbit Tempo, menunjuk Dahlan Iskan untuk mengelola Jawa Pos.
Pada tahun itu, sirkulasi koran pagi itu cuma sekitar sepuluh persen dari tiras koran harian sore Surabaya Post.
Ketika dibeli Tempo, sirkulasi Jawa Pos cuma 6.800 eksemplar. Dari jumlah itu, pelanggannya hanya 2.400 orang, sisanya dibagikan pada berbagai instansi pemerintah. Tidak ada yang dijual di pasar eceran
Di sini mereka memang jadi pemimpin, tapi masa depannya terbayang suram. Hanya Samola yang optimis Jawa Pos bisa merebut pasar koran Surabaya yang saat itu dikuasai harian Surabaya Post dan Kompas senior harian Surya, koran yang sempat ditakuti Dahlan karena harian ini diterbitkan di Surabaya oleh dua raksasa pers Jakarta: Kompas dan Pos Kota.
-
Dalam keadaan seperti itu apa yang dikerjakan ?
1. Baca peluang yang bisa masuk
Surabaya Post terbit sore, Kompas harus dikirim dari Jakarta.
Kalau Jawa Pos diisi berita nasional dari Jakarta, dan diedarkan pukul lima pagi, masa tidak bisa menang?”
2. Perbaharui sistem kerja disemua lini
Sistem kerja wartawan Jawa Pos, yang tadinya hanya menantikan siaran pers atau undangan pertemuan pers, diubahnya jadi sistem mengejar dan menggali berita. Pola ini sangat membutuhkan perencanaan. Feature dan analisis berita yang sebelumnya tak tersentuh, digalakkan, posisinya disejajarkan dengan berita-berita hunting dan running news.
Para karyawan di bagian tata letak juga dikendalikannya dengan keras. Mereka harus bekerja tanpa kursi, harus kerja sambil berdiri terus mulai pukul dua siang sampai tiga dini hari.
3. Peningkatan Etos dan durasi kerja
Redaksi yang biasanya sore-sore sudah pulang, diwajibkannya bekerja atau minimal siaga sampai pukul dua dinihari. Kalau ada peristiwa istimewa, wartawan disuruh ke lapangan sampai pukul 24.00.
4. Tanamkan kebanggan karyawan pada perusahaan
Pada jajaran redaksi juga ditanamkan semangat dan perasaan bangga bahwa mereka bukan lagi bekerja di koran daerah, tapi koran nasional
-
Sistem kerja redaksi sudah ditingkatkan, rupa dan penampilan Jawa Pos juga sudah dipercantik, tapi para agen koran ternyata tidak mau jual.
Rupanya, selama itu korannya tidak dikenal,
Tidak ada yang dijual di pasar eceran.
.
Dahlan lalu membujuk agar kios-kios pedagang koran mau memajang Jawa Pos. Kalau tidak laku, boleh di-retour (kirim kembali). Mereka ternyata malas mengisi formulir retour.
Dahlan lalu memutuskan perlu membangun jalur pemasaran sendiri.
Ia menyuruh keluarga karyawan ikut memasarkan Jawa Pos, juga merekrut anak sekolah menjajakan Jawa Pos di jalan-jalan dengan imbalan dibayarkan biaya sekolahnya.
Kiat ini berhasil. Jawa Pos mulai dilirik, mulai laku sehingga anak-anak sekolah yang menjajakan koran itu mulai terrangsang dengan sistem komisi sekian persen dari hasil penjualan
Pasar pelanggan tetap mulai terbentuk berkat upaya keluarga karyawan yang ikut menjual koran Jawa Pos
-
Demikian rekan-rekan sekalian, mudah-mudahan bisa diaplikasikan oleh rekan-rekan dalam membangun perusahan All Operatornya.
tapi Sahara,
Koran kan beda dengan pulsa
Benar kawan,
Namun disini, sistem dan semangatnya yang perlu ditiru
Apabila kita ingin menjadi petani sukses, kita tiru cara-cara kerja pertani-petani yang sudah sukses
Apabila bila ingin menjadi pedagang sukses, tiru cara kerja pedagang yang sudah sukses
Apabila ingin menjadi pengusaha sukses, tiru cara kerja pengusaha yang sudah sukses
Apabila sudah meniru cara kerja mereka tapi kita tidak sukses juga, itu namanya takdir
Metode, cara dan usaha bisa ditiru, tapi hasil akhir tetap sesuai takdir
Setidaknya, upaya sudah dibuat.
Bila suatu jalan mengarah ke Malang dan kita berjalan di atasnya kalaupun tersesat masih di arah yang tidak begitu jauh dari Malang, kecil kemungkinan tersesat sampai Batam.
-
Kawan,
sedikit kita aplikasikan dalam usaha server kita
Rekan-rekan tentu ingin sukses dalam membangun bisnis servernya. benar kan ?
Kalau benar,1 point sudah rekan miliki, Semangat untuk sukses. Tahapan lalu dibuat, menyiapkan alat,membeli software bukan bajakan, membuat gambaran pasar dan lain-lain.
oo...oo..oo
Ternyata saya baru menapakdi usaha ini, dan ternyata ada pemain besar di usaha yang sama, atau bahkan sebelumnya saya pemain perusahaan itu, entah sebagai master dealernya,sebagai customer service nya, sebagai reseller biasa atau bahkan hanya sebagai pelangganya. Berat dong saingan saya
Kawan,
Dalam dunia bisnis, kita pasti akan berhadapan dengan yang namanya pesaing besar.
So,
Apa yang harus kita lakukan ?
(dikutip dari sebuah forum dengan sedikit editing)
1. Jangan langsung head 2 head melawan mereka.
Pilih lawan yang mudah ditaklukkan terlebih dulu.
Jika kawanku punya 3 lawan yang harus dikalahkan seperti : Zimbabwe, Korea, Amerika. Mana lawan yang harus kawanku kalahkan terlebih dahulu ?
2. Bermain di ceruk pasar yang belum dijangkau. Saat memulai, lebih baik melayani segmentasi pasar yang lebih kecil. Pelanggan menyukai spesialis/ahli. Kira-kira jika ada dokter spesialis umum dan spesialis gigi, dan kawanku sakit gigi, pergi ke manakah kawan ? Sekarang jika ada dokter gigi spesialis gigi berlubang dan spesialis gigi berkarang, sedangkan kawanku mempunyai masalah gigi berlubang. Nah, sekarang pergi ke manakah kawan ?
3. Mereka melupakan anda, kawanku. Ingatlah yang namanya pesaing besar, ego mereka sangat tinggi. Mereka tidak akan menganggap anda, bahkan tidak melihat anda. Intinya adalah anda mempunyai cukup banyak waktu sampai berkembang sebelum menarik perhatian pesaing anda. Sebab anda Invisible di hadapan mereka.
4. Mereka stagnan dan cenderung defensive. Ini adalah yang terpenting, perusahaan besar biasanya birokrasi, mereka banyak kebijakan yang rumit. Beda dengan perusahaan kecil yang bebas bergerak seliar mungkin. Mereka pun cenderung tidak inovatif, mengapa ? Perusahaan besar itu sudah lama di bidangnya, sehingga terkadang berada dalam status quo, mereka sulit melihat peluang yang berada di luar sana. Jika melihat pun mereka akan ragu untuk mengambil peluang itu, karena status quo dan birokrasi tadi.
Perubahan selalu terjadi...
-
LANJUT kan...
-
LEBIH CEPAT LEBIH BAIK...!
-
nambahin aaahh....
5. Jangan sungkan dan ragu bila melihat peluang... kata orang bijak peluang datang bukan untuk di takuti tapi untuk di taklukkan... dan jangan menyerah seblum anda mencoba apa yg sudah pernah di lakukan orang lain.. karena disitulah letak kesuksesan anda, yaitu selalu mencoba dan terus mencoba...
Nyambung gak yah....
Pissss
-
GITU AJA KOK REPOTTTTTTTTTT.............
-
::)
Warning !!
Forum Overload
Forum over views
3 junkers detected
-
::)
Warning !!
Forum Overload
Forum over views
3 junkers detected
wah ada yang nggk seneng kali ya..
apa gara2 kemaring habis ngomongin 'tetangga' ya/..
-
wah ada yang nggk seneng kali ya..
apa gara2 kemaring habis ngomongin 'tetangga' ya/..
bukan
ini junkers nya
LANJUT kan...
LEBIH CEPAT LEBIH BAIK...!
GITU AJA KOK REPOTTTTTTTTTT.............
-
oo..mereka to jungkernya...
LANJUT GAN... :D
kabur ah..
-
sebenarnya untuk sukses dan berhasil sudah bukan lagi rahasia, karena jika kita memperhatikan begitu banyak orang bicara soal tips dan trik sukses baik dalam forum2, seminar2 formal maupun informal; bahkan buku2 yang membicarakan ini pun jika mau ngumpulin bisa kita temukan puluhan judul dari pendekatan spiritual agamis, study2 kasus terkini hingga yang ringan full joke segar ala kartun
sementara; rasanya selama ini saya belum pernah menemukan ada org bicara soal tips dan trik untuk gagal atau buku yang mengulas tentang bagaimana cara gagal yang tercepat dan terbaik -artinya, gagal itu ternyata misteri
jika demikian; mengapa sedikit orang yg bisa berhasil/sukses dan lbh banyak yg gagal? sy melihat jawabannya adalah karena kebanyakan kita lebih suka bercerita berwacana ketimbang melakukan... jadi 3M ala AA Gym itu perlu diingat; mulai dari yang kecil, mulai dari diri sendiri dan mulai dari sekarang. Lets do it, right now! :)
-
jika demikian; mengapa sedikit orang yg bisa berhasil/sukses dan lbh banyak yg gagal? sy melihat jawabannya adalah karena kebanyakan kita lebih suka bercerita berwacana ketimbang melakukan... jadi 3M ala AA Gym itu perlu diingat; mulai dari yang kecil, mulai dari diri sendiri dan mulai dari sekarang. Lets do it, right now! :)
Wah yang warnanya merah boleh juga tuch.....!!! :-* :-* :-*
-
jika demikian; mengapa sedikit orang yg bisa berhasil/sukses dan lbh banyak yg gagal? sy melihat jawabannya adalah karena kebanyakan kita lebih suka bercerita berwacana ketimbang melakukan... jadi 3M ala AA Gym itu perlu diingat; mulai dari yang kecil, mulai dari diri sendiri dan mulai dari sekarang. Lets do it, right now! :)
Benar Bapak
maafkan bila Sahara salah tulis
Kawan,
nanti Sahara berbagi lagi
-
salam kenal bos2x semua... semoga newbie ama bos sahara tidak dianggap musuh ya, karena menurut pemikiran saya, musuh yang paling mudah ya para newbie ini... :P ;D
-
salam kenal bos2x semua... semoga newbie ama bos sahara tidak dianggap musuh ya, karena menurut pemikiran saya, musuh yang paling mudah ya para newbie ini... :P ;D
waduh... sebagian dari prasangka itu dosa lho.. ;) rasanya kok ga ada kawan2 yang di kick atau di banned karena dianggap "musuh" :D
-
salam kenal bos2x semua... semoga newbie ama bos sahara tidak dianggap musuh ya, karena menurut pemikiran saya, musuh yang paling mudah ya para newbie ini... :P ;D
waduh... sebagian dari prasangka itu dosa lho.. ;) rasanya kok ga ada kawan2 yang di kick atau di banned karena dianggap "musuh" :D
Wkekekekek... bercanda bro... lam kenal ya bro... :D
To sahara, maaf no offense ya... :D
-
Mantap pembelajarannya, Bro. :-* :-*
-
;D
Diangkat ke atas biar ngga tenggelam... 8)